为宅男宅女服务,他们扛过四次熔断
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不管大环境怎样,我们都要努力寻求“存在感”。
作者/Eric 责编/Zi
来源:硅兔赛跑 (ID:sv_race)
自引入熔断机制以来,美股历史上共发生5次熔断,4次在今年,并且是在2周内。
这让我们不禁感叹:活久见!
更令人坐立不安的是,据IMF(国际货币基金组织)预测,当前经济衰退的严重程度,唯有1929“大萧条”可以媲美了!
实际GDP变化(历史及预测数据)灰色阴影区标明了历史上发生的经济衰退期
从图中可以看出,2020年实际GDP预计将出现3%的收缩,远超过2009年(金融危机之后的经济低谷)0.1%的收缩。这意味着全球经济损失将达27000亿美金(全球经济总体量90万亿美金)。
IMF的首席经济学家Gita Gopinath说:“今年全球经济将经历‘大萧条’以来的至暗时刻,超过十几年前的金融危机。前所未有的‘封锁’,将极大伤害全球经济增长。”
目前,全球新冠肺炎确诊患者超过210万,死亡人数超过14万。仅美国就至少有65万人感染,英国、德国、法国、意大利、西班牙感染人数均超过10万人。不过,美国的疫情发展开始呈现缓解的势头。
从宏观上看,经济衰退无可避免。从微观看,一些公司借机走红,生意不减反增,我们能从中学习什么呢?
健康配餐,绝处逢生
吃得香,是宅家头等大事。
今年2月,健康配餐公司Blue Apron还打算自卖自身,因为2017年上市的它,股价已经跌到惨不忍睹的地步了。
3月13号,Blue Apron每股跌至2.28美金。谁成想,5天后,其股价反弹至16.25美金,在美股的疯狂熔断中逆势成为一匹黑马。
截至发稿,Blue Apron每股11.78美金
事实上,在3月18日前的三天内,Blue Apron已累计上涨了612.7%,而同期标普500指数则下跌了11.5%。
由于汹涌来袭的新冠肺炎疫情, 3月16日白宫发布了一份指南,建议公众采取一系列措施应对疫情,如避免到酒吧、餐厅或美食广场就餐等。
由此,许多美国市民选择了在家就餐,而公共饮食业则遭受抑制。
于是,食材提供商Blue Apron,被随之而来的市场红利给“砸”中了。
Blue Apron是美国一家配备送货上门服务的生鲜食材提供商。与生鲜电商不同的是,Blue Apron的食材是根据菜谱选择搭配的。
具体而言,首先用户可以根据实际情况,选择菜单和每周的配送时间。此后,Blue Apron按照指定的时间将食材和调料配送到客户家里,并附上烹饪菜谱,收费通常为每人每餐8-10美元。
不仅解决了出门买菜感染病毒的风险,还解决了你不知道吃啥好的难题,一举两得。
这样的商业模式近期颇受投资人的欢迎,英国版的Blue Apron -- Gousto公司今年4月完成4100万美金融资。
外卖到家,居家必备
当然,有些宅男宅女们可能并不会使用Blue Apron,因为现成的美食更香。
于是,Uber成为了他们眼中的香饽饽。
在这场疫情危机中,Uber股价表现耐人寻味:其首先随着大盘一路下滑,随后又一路上扬。
资本对Uber的态度,似乎呈现出前后“冰火两重天”的的态势。
截至发稿,Uber每股27.03美金
这种变化还得从Uber自身寻找原因。
无疑,此前Uber股价下滑,与疫情加重时网约车需求的下滑密切相关。
据悉,在受新冠病毒疫情影响最严重的地区,Uber的网约车业务下降了60%至70%。
为了安抚市场,在讨论新冠病毒影响的电话会议中,Uber首席执行官Dara Khosrowshahi表示,“有能力应对这场风暴,并拥有充足的流动性”。
Khosrowshahi表示,截至2月底,Uber拥有100亿美元的自由现金。
充足的流动性,在现金流收紧的疫情期间,自然可以安抚市场的恐慌。不过,Uber的股价上涨,还与其另外一块业务密切相关,即Uber Eats。
事实上,Uber Eats是Uber开发的另外一块“出行衍生业务”。该业务板块中,司机不仅可以载人,还可以载食物,成功化身外卖小哥。
随着疫情的加重,大量美国市民无法外出就餐,Uber Eats订单随即出现了大幅增长,而资本显然对这种趋势表示看好,股价也随之上涨。
截止目前,Uber Eats上有10万多家本地餐厅。为了给上涨的订单量再加把火,Uber Eats还免除了餐厅所有订单的送货费。
与此同时,Uber Eats也没忘记做好防疫措施。比如,Uber Eats告诉送货人员,要注意下单用户的备注,包括“请在门口放下订单”之类的内容。
此外,Uber Eats还向被诊断出病毒,或被要求自我隔离的驾驶员提供了14天的经济援助。
直播健身,喜迎春天
吃饱喝足后,注重身材的宅男宅女们就准备开始健身了。
然而,疫情之下,健身这件事也变得困难起来。
最近,一大批美国线下健身房纷纷关闭自家门店。
比如,美国明星健身房 SoulCycle宣布关闭旗下所有的俱乐部;风靡全美的连锁健身俱乐部Planet Fitness,也关闭了超过2000家连锁健身房;团课健身房Orangtheory Fitness也宣布,在 3月31日前关闭超过1000家的小团课工作室。
要知道,美国是全球最大的健身市场,拥有数十万家健身房,6000万健身房会员。
如今众多健身房纷纷关闭,一时之间健身市场上一片风声鹤唳。
然而,在这种紧张氛围中,健身公司Peloton却逆势而上,成为资本的宠儿。
图片来源:Peloton
其实,Peloton是美国一家以家庭健身为主营业务的健身公司。3月19日,Peloton股价大涨19.28%至26.54美元。跟此前一周相比,其股价更是飙涨39.6%。
此后,Wedbush分析师将Peloton股票,列为了美国“线下聚会限制”的首要利好公司。
最近,更是攀升至近半年来的小高峰,截至发稿,每股36.35美金。
这种利好的源头是,在不少健身品牌绞尽脑汁想应对之策时,Peloton已经站到了比赛的终点,因为它主打的就是软硬件结合,在线直播健身课程。
每天,Peloton会在一个空工作室中拍摄多达四场现场直播,带动其用户一起在“线上健身”。此外,Peloton还在线上平台上,为用户提供了大量点播视频。
虽然一台Peloton健身单车要2245美金,一个月的健身会员费要39美金,价格虽高但也阻挡不了美国人民的健身热情。
至于那些没有条件的健身品牌,则打起了Instagram的主意,健身界的网红Barry's和Rumble Boxing,每天固定时间使用Instagram Live直播健身课程。
那些粉丝基数不够大,社交媒体影响力有限的健身品牌则退而求其次选择了Zoom远程授课。没有条件,也要创造条件。
远程办公,生活所迫
你以为我想宅家办公?还不都是生活所迫!
疫情全面爆发1个月以来,美国失业人数累计2200万人,从东海岸到西海岸,裁员浪潮此起彼伏。
有人调侃说:“其实只有大公司裁员,小公司根本谈不上,因为他们直接关门了。”此话虽不中,亦不远矣。
能保住工作,宅家办公,已是万幸。
于是,一批致力于远程办公业务的公司“因祸得福”,安装量和股价接连上涨。
比如,Zoom。
Zoom的主营业务,其实是视频会议软件开发,类似钉钉的线上办公模式。
2019年4月上市后,Zoom的股价和安装量一直在稳步前行。碰到此次肺炎疫情,二者迅速双双飙涨。
从股价表现上看,2月初Zoom的股价保持在76美元左右。随着3月美国疫情的加重,其股价一路上升至160美元,足足翻了两倍。
从安装量上看,移动应用数据分析公司Sensor Tower主管Randy Nelson表示,Zoom 的App安装量比Skype高出3.7倍,比Google Hangouts高出8.6倍。
虽然最近Zoom走了窄路,但股价反弹速度之快令人咋舌。
3月底爆出的数据与隐私安全问题重创Zoom,4月7日,Zoom股价下跌至113.75美金,短短10天已恢复至150.26美金。
由此可见,Zoom的炙手可热程度和市场对其的信心。
宅家看剧,下饭神器
结束一天的远程办公后,窝在家里看一部剧成为许多美国宅男宅女一天中最后的享受。
于是,流媒体巨头Netflix频频“受宠”,访问量骤增。
不过,这份“宠爱”一不小心过了头——近期,Netflix在美国和欧洲接连出现频繁宕机的状况。
监测应用程序中断情况的网站DownDetector称,近期许多用户难以连接到Netflix的应用程序,据悉3月25日晚上Netflix中断了约1600次 。
无奈,为避免疫情期间的网络拥堵,Netflix表示将把欧洲网络流量缩减25%。
另一边,“宠幸”Netflix的火热之势,被资本敏锐地察觉。3月中旬开始,Netflix结束下行态势,随即开启了一波上涨。
截至发稿,Netflix每股439.17美金
许多投资机构分析师也表示,看好Netflix接下来的表现。
比如,BMO资本市场分析师Dan Salmon 称,如果消费者由于冠状病毒的担忧而继续留在家中,那么Netflix显然是受益者,这体现在它股价的大幅增涨上。
Imperial Capital分析师David Miller则预计,Netflix将在UCAN市场上增加51万订户,并增加700万国际订户,从而使第一季度的用户新增总数达到750万,大大高于Netflix自身的预测。
图片来源:unsplash
事实上,截止目前Netflix已是流媒体领域最大的玩家——全球订户超过1.67亿,2019年营收超过200亿美元。
如果全球疫情仍持续蔓延,按照目前趋势,Netflix或将继续获得利好。
不仅Netflix,迪士尼+ 用户量累计突破5000万,迪士尼的股价也顺势一片绿,好莱坞和硅谷强强联手的10分钟短剧App Quibi发布1周下载量超过170万。
作为下饭神器,流媒体成了疫情期间的受益者。
疫情中的危与机
不管大环境怎样,我们都要努力的寻求“存在感”。
相比那些寻常生意,为宅男宅女服务的公司或许确实更具优越感,甚至有机会逆势爆发。
但如果你的生意没在当下的经济环境中占到便宜,或许也能从变化中学到一二。
首先,这或许是品牌通过线上或社交媒体建立品牌形象的关键时刻。
品牌策划公司Edelman的12组市场调查显示,84%的消费者对品牌在社交媒体上的宣传乐见其成,他们希望从中获得社区归属感以及度过困难时期的力量。
知名墨西哥连锁快餐Chipotle在Zoom上举办“云聚会”(Virtual Hangouts)成功宣传了一把自己的外卖服务;LV在小红书上进行了第一次名流访谈直播。
当人们不能线下见面聚会时,围绕社交媒体建立起的线上社群变得前所未有的重要。人们只能从线上寻找依赖和归属感。
比如健身品牌Barry's, Rumble Boxing通过Instagram与用户保持联系,ClassPass紧急为合作的线下健身房提供线上课程直播技术支持。
其次,传达怎样的声音也很重要。
这场疫情对我们的影响不只是“宅家”这么简单,我们的思考方式、消费习惯甚至都会发生变化。疫情结束后回归的常态可能是“新”的常态。
公司传达的声音、对员工关系的处理方式以及承担的社会责任,都会改变消费者对他们的态度,加强或伤害品牌与消费者之间的关系。
最后,消费者行为的变化。
生活在洛杉矶的Jesse Garcia一直研究消费者心理,她说:“新冠疫情改变了全球范围内的消费者心理,人们很害怕,而当我们害怕时就会自动开启‘生存模式’。”
美国最大的通信运营商之一AT&T的COO讲:“不仅是AT&T,每间公司都将看到消费者行为的变化。”
比如对超市和餐厅来说,能否外卖和送货到家,将直接决定生意好坏。人们对外卖、配送的拥抱程度将发生大变化。
不论公司原来是否接受在家办公,现在都要将业务放到线上远程处理,如何管理协调都是不得不思考的问题。
等到疫情消散、浪潮褪去,我们将自然而然的面对一种新的生活方式。
哪怕是现在大获成功的“宅经济”也要接受考验,毕竟,部分火热现象或许只是来自市场井喷需求的短暂挤压。
那时的胜利者,或许就是能够最先适应新世界的人了。
参考:
https://www.theverge.com/2020/3/24/21188479/peloton-connected-fitness-live-classes-production-coronavirus-covid-19-pandemic
https://metro.co.uk/2020/03/12/coronavirus-uk-can-still-order-takeaway-isolation-12387471/
来源:新浪科技、硅兔赛跑 (ID:sv_race)